Fondazione EOS (Edison) presenta bilancio sociale 2025: 1,5 mln erogati e 6.200 adolescenti coinvolti

Fondazione EOS (Edison) presenta bilancio sociale 2025: 1,5 mln erogati e 6.200 adolescenti coinvolti

6.200 ragazze e ragazzi coinvolti in più di 30 progetti in tutta Italia, con un finanziamento diretto di oltre 1,5 milioni di euro solo nel 2025. Dal 2022, anno del lancio del primo piano triennale, sono 18.000 i ragazzi e le ragazze coinvolte da Fondazione EOS nei progetti sociali in tutta Italia, oltre 6.500 le persone della comunità educante, per oltre 4,6 milioni di euro erogati complessivamente. Dopo il primo triennio di attività, Fondazione EOS – la Fondazione di Edison impegnata in iniziative sociali nei territori in cui l’azienda opera – entra in una fase di consolidamento: lo racconta il Bilancio Sociale 2025, presentato oggi, che misura non solo i numeri ma la qualità dei legami costruiti e la profondità dei cambiamenti avviati sui territori, grazie ad un approccio orientato all’impatto a lungo termine.

Il documento descrive nel dettaglio i progetti portati avanti nel corso dell’anno da Fondazione EOS per contribuire alla crescita personale e collettiva degli adolescenti e dei giovani coinvolti: nel 2025, i progetti hanno interessato 9 regioni italiane e più di 2.500 persone della comunità educante (familiari, insegnanti, educatori), consolidando e avviando nuove collaborazioni proficue con più di 80 realtà, per lo più locali, tra partner di progetto ed organizzazioni sostenute. L’ammontare complessivo erogato da Fondazione EOS nel 2025 supera 1,5 milioni di euro, di cui 288.000 euro destinati alla realizzazione di Comunità Energetiche a impatto Sociale (CERs). A questi si aggiungono oltre 540.000 euro di cofinanziamenti da parte di partner e altri sostenitori che aumentano la capacità di impatto delle iniziative.

“Il 2025 ci ha insegnato che non esistono soluzioni standard: ogni percorso va costruito insieme, quartiere per quartiere, accanto alle organizzazioni che ogni giorno vivono i territori. La nostra missione non è occupare spazi ma attivare sinergie durature che possano dare vita a spazi di apprendimento e confronto”, ha dichiarato Francesca Magliulo, Direttrice di Fondazione EOS. “Progetti come la partnership con Domus de Luna in Sardegna o la nascita della Fondazione di Partecipazione Traiettorie Urbane a Palermo sono frutto proprio di questo metodo: tempo investito nelle relazioni, nell’ascolto delle comunità e dei ragazzi che ne fanno parte. È il modo in cui proviamo a garantire loro quel ‘diritto all’orizzonte’ che consideriamo il regalo più grande da fare alle nuove generazioni: la fiducia necessaria per immaginare il proprio domani.”

Nicola Monti, Presidente di Fondazione EOS ha aggiunto: “Il Bilancio Sociale 2025 racconta un anno di crescita della Fondazione EOS, ma soprattutto conferma una convinzione che, come Edison, accompagna da tempo il nostro modo di fare: generare valore significa crescere insieme ai territori e alle comunità con cui lavoriamo ogni giorno. La Fondazione rappresenta l’espressione di questo impegno, trasformando l’ascolto dei bisogni locali in progetti condivisi, capaci di creare opportunità per le nuove generazioni e di rafforzare il tessuto sociale. È un percorso pienamente coerente con la visione di sostenibilità di Edison, nella quale la dimensione sociale è parte integrante della transizione energetica e dello sviluppo del Paese.”

Il nuovo Piano Triennale 2025-2027

Con il nuovo Piano Triennale 2025–2027, Fondazione EOS conferma il proprio metodo di azione: un approccio fondato sull’apprendimento costante dei bisogni della comunità, che nasce dal confronto e dalla collaborazione con i territori e dalla valutazione degli impatti generati dai singoli interventi. Al centro del Piano vi è un rinnovato sistema di valutazione, concepito non solo come strumento di misurazione dei risultati, ma come leva strategica per accompagnare i processi di trasformazione, sostenere decisioni più consapevoli e cogliere anche gli esiti inattesi che emergono dall’esperienza sul campo. Attraverso un percorso partecipato che ha coinvolto partner, stakeholder e Comitato scientifico, la Fondazione conferma la volontà di costruire interventi, duraturi nel tempo, capaci di rispondere alla complessità dei contesti e di generare conoscenza condivisa a beneficio delle comunità mettendo al centro i bisogni dei ragazzi e delle ragazze, la loro dimensione emotiva e l’esigenza di trovare un senso di scopo personale e collettivo. Uno dei segni più concreti di questo modo di stare accanto ai più giovani è la cura riservata alla loro sicurezza, fisica ed emotiva. Ogni spazio in cui la Fondazione opera deve essere un luogo protetto: per questo EOS ha definito una Policy di Child Safeguarding, uno strumento di tutela costruito per orientare in modo consapevole la cultura organizzativa. La policy è vincolante per personale, partner, volontari e collaboratori e pensato per riconoscere e prevenire ogni forma di abuso, sfruttamento o negligenza.

Le attività della Fondazione: persone, territori e comunità al centro

Nel corso del 2025, Fondazione EOS ha consolidato il proprio impegno attraverso un insieme di progettualità integrate, accomunate dall’obiettivo di promuovere opportunità di crescita, inclusione e partecipazione per le persone più giovani e le comunità. Tra le iniziative sostenute si distingue la collaborazione con Domus de Luna, realtà sarda attiva da oltre vent’anni nel sostegno all’infanzia e all’adolescenza in situazioni di vulnerabilità. Fondazione EOS, insieme ad altre realtà del territorio, sostiene la Fattoria Molto Sociale, un progetto di agricoltura sociale che ha rimesso in produzione terreni inutilizzati e che accoglie i ragazzi del centro diurno Codice Segreto, offrendo loro la possibilità di partecipare a diverse attività educative e relazionali, tra cui percorsi di pet therapy. All’interno dello stesso contesto vengono inoltre coinvolte persone impegnate in percorsi di reinserimento sociale, tra cui ex detenuti, con l’obiettivo di contrastarne l’emarginazione e migliorare il loro benessere psico-fisico all’interno di un contesto sicuro, basato su regole condivise.

“La Fattoria Molto Sociale è un luogo di accoglienza e inclusione, dove ragazzi e persone fragili possono ritrovare fiducia, relazioni e nuove opportunità. Grazie alla collaborazione con Fondazione EOS possiamo rafforzare questo percorso e accompagnare sempre più giovani verso l’autonomia”, ha dichiarato Ugo Bressanello, presidente di Domus de Luna.

Fondazione EOS sosterrà, inoltre, la nascita di un nuovo spazio residenziale dedicato a adolescenti e giovani adulti, in collegamento con gli altri servizi sviluppati da Domus de Luna. L’ambizione è di accompagnare queste iniziative, contribuendo al loro consolidamento in un modello di intervento strutturato, replicabile e capace di generare valore nel lungo periodo, grazie all’esperienza e alle competenze di Domus de Luna.

Lo stesso approccio ha guidato anche Traiettorie Urbane, il primo progetto promosso da Fondazione EOS nel 2022 insieme all’impresa sociale Con i Bambini. Sviluppato in sei quartieri di Palermo, il progetto triennale ha avuto l’obiettivo di sviluppare un’offerta educativa integrata e complementare al sistema educativo nazionale, in cui lo spazio pubblico è stato vissuto come palestra di cittadinanza attiva dai ragazzi e dalle ragazze. Il patrimonio di questo percorso triennale – testimoniato dal coinvolgimento di circa 11.00 giovani, 13 partner, 18 scuole e dalla nascita o potenziamento di cinque centri di aggregazione – non poteva andare disperso. Per questo, nel 2026 con l’obiettivo di dare continuità e valorizzare quanto già fatto, è nata la Fondazione di Partecipazione Traiettorie Urbane. La Fondazione ha come finalità la costituzione e gestione dell’omonima Comunità energetica a impatto sociale (CERs), resa possibile grazie alle risorse e alle competenze di Edison Energia. Questa rete genera benefici ambientali, economici e soprattutto sociali: da un lato consente risparmi diretti derivanti dalla riduzione del costo dell’energia, mettendo a disposizione degli enti coinvolti nuove risorse per la propria missione sociale; dall’altro destina gli incentivi economici generati al sostegno delle attività e degli spazi di aggregazione nati e potenziati grazie al progetto Traiettorie Urbane. La comunità energetica, a regime, prevede una produzione annua stimata di circa 320 MWh, pari al fabbisogno energetico medio di oltre 100 nuclei familiari. Ciò consentirà di generare incentivi fino a circa 40.000 euro all’anno per un periodo di 20 anni, oltre ai benefici derivanti dall’autoconsumo da parte delle associazioni aderenti, che contribuirà a una significativa riduzione delle bollette energetiche.

Dallo stesso percorso è nata anche FuoriCentro, una nuova impresa sociale gestita da persone under 30, che trasforma iniziative e proposte sperimentate con Traiettorie Urbane in un’offerta di produzione culturale, di intrattenimento e di valorizzazione del territorio dedicata ai più giovani. Iniziative queste che contribuiscono a generare opportunità concrete di occupazione.

Inoltre, Fondazione EOS ha scelto di non disperdere le relazioni e le competenze costruite sul territorio con Traiettorie Urbane, sostenendo il consolidamento di una rete di cinque centri aggregativi. Si tratta di presidi stabili di welfare di comunità, pensati per integrare in un unico spazio apprendimento, sport e cultura. Questa rete diffusa è un pezzo importante di un disegno più ampio e integrato: non è solo la somma di spazi di aggregazione, ma diventa un osservatorio sui bisogni degli adolescenti palermitani e un laboratorio di nuove soluzioni di welfare di comunità, sviluppate in collaborazione con l’amministrazione locale e altre organizzazioni del terzo settore.

Un altro esempio di sostegno e accompagnamento sociale in contesti territoriali complessi è il progetto Criscito, nato nel 2024, nel Borgo di Sant’Antonio Abate, centro storico di Napoli, segnato da una forte povertà educativa ed una precoce esclusione sociale. Realizzato con l’impresa sociale Con i Bambini, il progetto sostiene diverse realtà del territorio, valorizzando soprattutto il lavoro quotidiano di educatrici ed educatori impegnati, insieme alle nuove generazioni, a mettere in discussione l’idea che il proprio futuro sia già scritto. Al centro di questo percorso si trova lo Spazio Criscito, luogo di incontro e prossimità che, in dialogo costante con le scuole del quartiere, è diventato un riferimento quotidiano per bambini, ragazzi e famiglie.

Fondazione EOS promuove da tempo anche lo sport come contesto di crescita e tutela dei diritti, con l’obiettivo di trasformare le comunità sportive in luoghi di vera integrazione e attenzione alle persone. L’esempio più recente è Sport4Rights che nasce con l’obiettivo di favorire una trasformazione culturale nelle organizzazioni sportive, facendo della tutela dei minori un principio guida e non solo un obbligo di legge. Attraverso percorsi di accompagnamento rivolti principalmente a dirigenti, allenatori e accompagnatori, il progetto contribuisce a diffondere un modello di sport più sicuro, inclusivo e consapevole. Le organizzazioni sportive che intraprendono questo percorso divengono parte di una comunità di pratica che condivide esperienze, approcci e strumenti. A completare il progetto è la piattaforma Sport4Safe, che integra l’e-learning potenziato dall’Intelligenza Artificiale e un Tutor AI personalizzato, estendendo la formazione in modo capillare a un numero sempre più ampio di realtà sportive.

Un ulteriore terreno su cui Fondazione EOS porta avanti il proprio impegno è quello culturale. Cinema, musica, lettura e arti performative diventano strumenti attraverso cui ragazze e ragazzi passano da un ruolo di fruitori a quello di protagonisti attivi, trovando un linguaggio proprio e uno spazio per esprimersi. L’obiettivo è duplice: dare voce a idee ed emozioni che altrimenti resterebbero inespresse e far scoprire ai giovani che le proprie passioni possono trasformarsi in percorsi professionali concreti. Anziché limitarsi a portare la cultura ai ragazzi, EOS crea occasioni di incontro con professionisti del settore, coinvolgendoli in progetti creativi reali che si traducono in prodotti tangibili – film, podcast, pubblicazioni, spettacoli. Le iniziative nascono sempre in collaborazione con partner specializzati e si intrecciano tra loro, dando vita a un percorso in continua evoluzione: dalla Summer School organizzata insieme a Fondazione Anica Academy ETS, ad esempio, ha preso vita ControCampo, una community gestita autonomamente da ragazze e ragazzi tra i 16 e i 18 anni che offre uno spazio stabile di orientamento, dialogo e confronto per chi coltiva una passione autentica per il cinema e desidera trasformarla in un’opportunità professionale.

Infine, la Fondazione accompagna percorsi dedicati alla cura e all’autonomia dei più giovani, dove il sostegno assume forme diverse ma condivide lo stesso obiettivo: costruire contesti sicuri, accoglienti e capaci di rispondere a bisogni reali. È il caso di AYA Forward, spin-off del programma AYA (Adolescents and Young Adults) dedicato ai giovani pazienti oncologici tra i 15 e i 39 anni in cura presso l’IRCCS Istituto Clinico Humanitas di Rozzano. Il progetto – che oggi coinvolge più di 500 pazienti e 1.500 tra familiari e reti sociali – adotta un approccio multidisciplinare che affianca al supporto clinico un accompagnamento psicologico nella vita sociale, familiare, scolastica e lavorativa dei giovani pazienti. Tra le iniziative rientrano laboratori di cucina sana, fotografia e scrittura creativa, oltre a una “special room” pensata come spazio di socialità all’interno dell’ospedale.

Volontariato aziendale: un modello premiato

Anche il volontariato aziendale, promosso insieme a Edison, continua a crescere come ambito strategico per rafforzare il senso di appartenenza alla comunità. Il percorso è nato nel dicembre 2022 e nel 2025, grazie anche all’attivazione del Portale di volontariato aziendale, sono state svolte più di 2.000 ore di volontariato su 14 progetti attivi in 6 regioni. Già nel primo semestre del 2026, sono stati aggiunti ulteriori 3 progetti, portando il totale complessivo a 17. Un risultato che ha un valore che va oltre i numeri: in ciascuno dei territori coinvolti si è progressivamente costruita una comunità di colleghi che collaborano fianco a fianco, dando vita a una rete di responsabilità diffusa d’impresa che lega l’azienda alle comunità locali. Inoltre, i risultati di una survey svolta nel 2025 nell’ambito di una ricerca sul Volontariato di Competenza mostrano un programma solido e molto apprezzato: la soddisfazione media è 8,8 su 10 e il 100% dei partecipanti consiglierebbe l’esperienza ai colleghi e dichiara di essere cresciuto come persona e come cittadino. A dimostrazione della sua efficacia, il modello ha ottenuto il Premio Volontari@Work, promosso da Fondazione Terzjus, per due anni consecutivi: nel 2025 per il carattere innovativo del percorso Good Idea, nel 2026 per la capacità del Portale del Volontariato di rendere scalabile il modello attraverso una piattaforma digitale.

Dimensione economico-finanziaria

La solidità del percorso intrapreso da Fondazione EOS trova conferma anche nei numeri del bilancio d’esercizio 2025. Le risorse a disposizione per il 2025 ammontano a 1,9 milioni di euro, di cui l’85% come contributo annuale del Fondatore mentre la quota restante deriva da altre donazioni del Gruppo Edison per progetti specifici, dagli esiti della campagna del 5×1000 e da altri proventi. L’avanzo d’esercizio 2025 è pari a 102.000 euro, confluito nelle Riserve di utili e avanzi di gestione, che ammontano complessivamente a 673.700 euro. Le risorse saranno destinate a progettualità legate alla memoria di colleghi scomparsi, al volontariato aziendale e alla prosecuzione delle attività del programma Traiettorie Urbane, oltre il piano triennale corrente.***

Fondazione EOS – Edison Orizzonte Sociale ETS è nata nel 2021 dalla volontà di Edison Spa di contribuire a generare impatto e innovazione sociale insieme alle comunità e alle organizzazioni con cui si relaziona, mettendo al centro le nuove generazioni. La missione di Fondazione EOS è supportare ragazzi e ragazze adolescenti e accompagnarli verso l’età adulta, dando loro spazi di ascolto, azione, espressione e opportunità concrete di crescita. EOS indirizza le risorse messe a disposizione da Edison per favorire l’attività di organizzazioni del terzo settore, associazioni sportive e culturali, istituzioni e mondo della ricerca, agendo in modo integrato e prossimo ai bisogni sociali di ragazzi e ragazze. Le persone di Edison sono coinvolte attivamente in questo impegno attraverso iniziative di volontariato e condivisione di competenze strategiche, in una logica di responsabilità condivisa. Questo approccio viene condiviso e promosso con organizzazioni, enti e istituzioni con cui EOS collabora, allo scopo di generare alleanze in grado di garantire la continuità del valore e dell’innovazione sociale generati nel tempo. www.fondazioneeos.it